Napisz
piotrwarmuz.pl

Dyrektor ds. AI
na część etatu.

jak to robię co z tego miały inne firmy dlaczego nie etat
Po co?
Pracownicypo cichu używają czatu, każdy innego
Dostawcyprzysyłają oferty „z AI”
Zarządczytał, że konkurencja wdraża
Brakuje kogoś, kto powie: to robimy, tego nie robimy, tyle możemy na to wydać.
wybieram procesyliczę opłacalnośćdobieram wykonawcówodbieram ich pracęmówię, czego nie ruszać
Dwa przykłady i jedna rezygnacja · 1

Klinika stomatologiczna

ok. 100 osób2 lokalizacje
Problem
  • grafiki asysty, sterylizacji i recepcji układane ręcznie w arkuszach
  • urlopy i zamiany załatwiane telefonem
Decyzja

Niech AI pisze grafik

Mechanizm regułowy układa grafik, bo musi spełniać konkretne ograniczenia. Grafik lekarzy jest punktem wyjścia.

Dziś
  • kartoteki, wnioski urlopowe i układanie grafiku w jednym systemie
  • kierownik zatwierdza propozycję i poprawia wyjątki
  • model językowy tylko tam, gdzie rozmawia z ludźmi: zgłoszenia na komunikatorze
Dwa przykłady i jedna rezygnacja · 2

Firma transportowa

ok. 30 osób
Problem
  • dokumenty kosztowe przepisywane ręcznie
  • spedycja i księgowość w dwóch programach
Rozpoznanie
16miejsc, w których agent ma sens
4w pierwszej próbie: m.in. rejestr kosztów ze zdjęć dokumentów, powiadomienia o płatnościach
Decyzja

Własny łącznik do systemu księgowego

Gotowe, płatne API. Nie było powodu, żeby klient płacił za budowę i utrzymanie czegoś, co można kupić.

Dwa przykłady i jedna rezygnacja · 3

Pierwsza funkcja za 0 zł

Co się stało

Funkcja działała. Po stronie firmy nie było osoby, która mogła zdecydować o zmianie procesu. Sam pokaz tego nie rozwiązał.

Od czego zaczynam dziś
  • osoba, która odpowiada za proces
  • płatne rozpoznanie z pomiarem

Bez tego nie zaczynam.

Etat czy jeden dzień w tygodniu?

Dwa pytania przed umową o pracę.

1

Czy ta praca naprawdę wypełni pełny tydzień?

Na początku to kilka decyzji w miesiącu i nadzór nad ich wykonaniem.
2

Czy ktoś, kto pracuje tylko u ciebie, będzie miał czas i okazję nadążać za rynkiem AI?

Rynek zmienia się co kilka tygodni.
Jeden dzień w tygodniu
priorytetydecyzjenadzórodbiór

Doświadczenie z innych wdrożeń, bez przenoszenia danych klientów.

Gdy tej odpowiedzialności nie da się już prowadzić w niepełnym wymiarze, pomagam przygotować przekazanie jej osobie na etacie.

Pierwsze 90 dni

Pomiar. Plan. Próba. Decyzja.

1

Dwa tygodnie

Rozmowy z działami, przegląd systemów, wybór jednego procesu.

Rezultatkarta procesu z pomiarem: ile trwa dziś, ile w nim poprawek
2

Pierwszy miesiąc

Rekomendacja dla zarządu: co pierwsze, czego nie ruszać, ile kosztuje, kiedy się opłaca.

Rezultatdecyzja o próbie zapada u ciebie
3

Drugi i trzeci miesiąc

Próba na uzgodnionych danych. Wynik obok pomiaru z początku.

Potrzebujędostępu do danych i kilku godzin w tygodniu osoby odpowiedzialnej za proces
Wiesz, czy ten proces warto wdrażać dalej. Także wtedy, gdy odpowiedź brzmi: nie.
Skąd to wiem?
20+lat oprogramowania
dla klientów z całego świata
Zespół 40 osób

platforma do analizy wydatków zakupowych

Architektura

obieg dokumentów dla koncernu samochodowego i jego dealerów

Design system

dla kilkudziesięciu marek jednej grupy

Samo narzędzie nie wystarcza. Trzeba je połączyć z systemami i ze sposobem pracy ludzi.
transportklinikiszpitaleksięgowośćnieruchomościCRODU · Kraków
Zakres i cena
Ustalam

co warto zrobić: procesy, pomiar, opłacalność, kolejność

Organizuję

wykonanie: dostawcy, modele, zasady bezpieczeństwa danych

Sprawdzam

wynik i co miesiąc raportuję zarządowi

W cenie: prowadzenie prac. Osobno: wykonanie systemów, sprzęt i licencje, każda wycena do twojej akceptacji.

Kto wykonuje

Twój zespół, twój dostawca albo CRODU, firma, którą współtworzę. CRODU składa osobną ofertę, ty ją akceptujesz albo wybierasz kogoś innego. Nie zatwierdzam sam własnego wykonawstwa.

Start · 3 miesiące16 000 złnetto miesięcznie · 4 dni w miesiącu, zwykle jeden dzień w tygodniu · między dniami pytania mailem i na komunikatorze
Dalej4 000 złnetto za dzień · tyle dni, ile potrzeba
wypowiedzenie miesięczne od pierwszego dniadokumentacja i decyzje zostają u ciebiecel: stały właściciel AI w twojej firmie
Porozmawiajmy

Napisz, co dziś najbardziej spowalnia pracę.

piotr.warmuz@crodu.com +48 607 147 474

Odpowiadam w jeden dzień roboczy.

dyrektor ds. AIwykonawca jednego zadaniana razie żadne z nichKażda z tych odpowiedzi jest w porządku.